ص90-108برنامه ریزی آموزشی چیست؟
برنامه ریزی آموزشی چیست؟
بعد کمیتی برنامه ریزی آموزش و پرورش به مسایلی می پردازد که جنبه مقداری و شمارشی دارند ، از قبیل تعداد افراد مورد نیاز ، در سطوح مختلف دانش و مهارت و تخصص ، برای بخشهای مختلف تولید و خدمات . تعدا افراد لازم التعلیم در گروههای مختلف سنی . تعداد شاگردان در دوره های مختلف رسمی عمومی . تعداد شاگردان در دوره های و رشته های مختلف تخصصی تحصیلات رسمی . تعداد شاگردان در برنامه های مختلف غیر رسمی . تعداد معلمان برای دوره ها ، رشته ها و برنامه های مختلف آموزشی . تعداد مدیران و کارکنان آموزشی . تعداد مدارس و مراکز و تاسیسات مختلف آموزشی . تجهیزات و وسایل آموزشی و ...
برنامه آموزشی(Educational Plan)
برنامه آموزشی طرحی است حاوی سیاست ها،اهداف،راهبرد ها و برنامه عمل مربوط به توسعه یک نظام یا یک نهاد آموزشی در خلال یک دوره زمانی معین که روش های اجرای و ارزیابی و نیز منابع مورد نیاز برای تحقق سیاست ها و اهداف در آن پیش بینی شده است. برنامه ریزی آموزشی فرآیندی است که طبق آن برنامه آموزشی تهیه و تدوین می شود.
مقدمات برنامه ریزی آموزشی
در اصطلاح نامه مرکز منابع اطلاعات آموزشیEducational Resource Information Centre(EREC) برنامه ریزی آموزشی را فرآیند تعیین اهداف،روش ها، فعالیت ها،منابع و برنامه های موسسات آموزشی تعریف می کنند.و سرانجام فلیپ کومبز مدیر اسبق یونسکو، برنامه ریزی آموزشی را کاربرد روش های تحلیلی در مورد هر یک از اجزای نظام آموزشی به منظور ایجاد یک نظام آموزشی کار آمد می داند.تعریفی که کومبز در دهه ۱۹۷۰ از برنامه ریزی آموزشی کرده است تا به امروز مورد قبول بسیاری از صاحب نظران است و بطور ضمنی در بر دارنده عناصری است که در تعاریف پیشین به آن اشاره شده و در اینجا با قبول این تعریف، مباحث برنامه ریزی آموزشی دنبال می شود.
برنامه ریزی آموزشی(Educational Planning)
از برنامه ریزی آموزشی تعاریف گوناگونی شده است، که از برداشت های متفاوتی صاحب نظران نسبت به مقوله برنامه ریزی آموزشی ناشی می شود. برخی برنامه ریزی را آینده نگری و نقشه کشیدن برای آینده آموزش و پرورش می دانند. عده ای آن را پیش بینی نیاز ها و تخمین منابع برای تحقق اهداف از پیش تعیین شده تلقی می کنند. به تعبیر گروهی دیگر برنامه ریزی آموزشی،یعنی تصمیم گیری در باره آینده آموزش و پرورش هال(۱۹۹۰) به عنوان یکی از صاحب نظران این حوزه،برنامه ریزی آموزشی را روشی برای انتخاب منابع و اهداف طبق یک استاندارد می داند.
مفهوم برنامه ی درسی ، برنامه ریزی درسی و برنامه ریزی آموزشی
علی شریعتمداری، برنامه ی درسی را به عنوان " کلیه ی تجارب،مطالعات ،بحث ها ، فعالیت گروهی وفردی وسایر اعمالی می داند که شاگرد تحت سرپرستی وراهنمایی مدرسه انجام می دهد"تعریف می کند. ا زاین دیدگاه برنامه ی درسی صرفا"محدود به تجارب و فعالیت های کلاسی دانش آموزان نمی شود. برنامه ی درسی محصول برنامه ریزی درسی است.
برنامه ریزی درسیDevelopment curriculum یا curriculum planning شامل سازماندهی یک سلسله فعالیت های یاددهی و یادگیری به منظور ایجاد تغییرات مطلوب د ررفتار یادگیرنده ها و ارزشیابی میزان تحقق این تغییرات است.
از نظر فیلیپ کومز، کارشناس برجسته ی یونسکو ، برنامه ریزی آموزشی "کاربرد تجزیه و تحلیل منطقی د رآموزش و پرورش به منظور افزایش کار آیی. یعنی کار برنامه ریز آموزشی، تحلیل نظامدار و منطقی مسائل و مشکلات آنی و آتی آموزش و پرورش وتلاش به منظور حل این مشکلات است. برنامه ریزی آموزشی را می توان " سازماندهی یا اصلاح فعالیت ها، تجهیز منابع و امکانات آموزشی برای تحقق بهتر اهداف آموزشی"تعریف نمود.
مقایسه ی برنامه ریزی آموزشی و درسی:
1-برنامه ریزی درسی، ویژه تر و اختصاصی تر از برنامه ریزی آموزشی است.زیرا برنامه ریزان آموزشی د رحوزه ی کلی نظام آموزشی فعالیت می کنند که برنامه ی درسی جزئی از آن حوزه ی کلی است. برنامه ی درسی آموزشی محدود به برنامه ی درسی نمی شود،عوامل و نهادهای دیگری چون عوامل جمعیت شناسانه،عوامل اقتصادی و عوامل سیاسی د رنظام های آموزشی مورد بررسی قرار می گیرند که برنامه ریزی درسی به صورت رسمی و مستقیم توجه کمی به آن ها دارد.
2- برنامه ریزی درسی بیشتر با مبانی روانشناختی ، فلسفی و اجتماعی آموزش و پرورش سروکاردارد و پایه های تئوریک خود را ازاین رشته ها می گیرد ولی برنامه ریزی آموزشی بیشتر با مباحث و مدل های کمی جمعیت شناسانه، خط مشی ها وسیاست های دولت و جنبه های اقتصادی آموزش وپرورش مرتبط است.
3-برنامه های درسی معمولا"برجنبه ی کیفی و محتوایی تأکید دارند وبا جریان ذاتی و فرایند تعلیم و تربیت سروکار دارند. اما برنامه های آموزشی بیشتر جنبه ی کمی داشته و با صورت و ظاهر آموزش وپرورش مرتبط هستند(یارمحمدیان 1389).
تعریف برنامه ریزی درسی:مجموعه فعالیت های یادگیری، یاددهی تحت سرپرستی معلم چه داخل مدرسه و چه خارج مدرسه (معلم باید بار دیگر به دو دانش آموز هم یاد دهد) (مشق شب یک نوع برنامه ریزی است).
کار برنامه ریزی آموزشی چیست؟
به طور اعم عبارتست از:
- گردآوری اطلاعات درباره نظام آموزشی
- تشخیص دقیق منابع آموزشی (بودجه) معلمان، کتب درسی و کتب آموزشی
در بحث اخص:
کار برنامه ریزی عبارت است از:
الف- محاسبه تعداد دانش آموزان به تفکیک سال و تعداد معلم
ب- تعداد کلاس مورد نیاز و مدارس تجهیزات و فضا
ج- محاسبه هزینه این ارقام
د- چه مواردی باید تدریس شود و چه تعداد معلم و مهندس و پزشک و... باید تدریس شود.
یک برنامه ریز اطلاعات خود را چگونه باید به دست آورد؟
|
از چه کسی |
چه اطلاعاتی |
چگونه |
|
سیاستمدار |
سیاستهای کلان آموزشی در جهت رشد و توسعه آپ |
مصاحبه، تماس مستقیم یا رجوع با اظهارنظرهاشون |
|
افکار عمومی |
انتظارات عمومی از مدرسه و آموزش |
مصاحبه مقالات روزنامه ها و بیانیه ها |
|
منابع آماری |
اطلاعات درباره روندهای اقتصادی و جمعیتی |
بررسی های آماری و داده های سرشماری |
|
پژوهشگران |
بازده عمومی آموزش |
روش های تحلیلی و بررسی کمی و کیفی آموزش |
|
منابع مالی |
بودجه و نسبت سرانه آن در چارچوب بودجه کل |
سازمان مدیریت و برنامه ریزی |
|
مدیران آموزشی |
آمار ثبت نام، نیازها، مشکلات و حتی آمار مردودی ها و ترک تحصیل کننده ها |
مصاحبه و گردآوری اطلاعات در سطح منطقه |
|
معلمان |
نیازهای آموزشی و کمک آموزشی و سطح تحصیلات |
مصاحبه، پرسشنامه |
|
دانش آموز |
انتظاراتشان، توقعشان و میزان موقعیت شان |
مصاحبه، پرسشنامه |
|
کارفرما |
مهارتهای مورد نیاز و کیفیت آموزش حرفه ای |
مصاحبه، پرسشنامه |
مفهوم برنامه ريزي آموزشي
از برنامه ريزي آموزشي تعاريف گوناگوني شده است كه از برداشتهاي متفاوت صاحبنظران نسبت به مقوله برنامه ريزي آموزشي ناشي مي شود. برخي برنامه ريزي آموزشي را آينده نگري و نقشه كشيدن براي آينده آموزش و پرورش مي دانند.عده اي آن را پيش بيني نيازها و تخمين منابع براي تحقق اهداف از پيش تعيين شده تلقي مي كنند. به عقيده گروهي ديگر برنامه ريزي آموزشي ، يعني تصميم گيري درباره آينده آموزش و پرورش.در اصطلاح نامه مركز منابع اطلاعات آموزشي آمده است:برنامه ريزي آموزشي ، يعني فرايند تعيين اهداف، روشها، فعاليتها، منابع و برنامه هاي موسسات آموزشي.سرانجام فيليپ كومز مدير كل اسبق يونسكو ، برنامه ريزي آموزشي را كاربرد روشهاي تحليلي در مورد هر يك از اجزاء نظام آموزشي به منظور ايجاد يك نظام آموزشي كار آمد مي داند(بهرام پور به نقل از فيوضات،1385).
طبقه بندي های برنامه ريزي آموزشي
برنامه ريزي آموزشي را از چند ديدگاه طبقه بندي مي كنند:(خليلي شوريني،1381)
1- به اعتبار زمان و طول مدت(كوتاه مدت- ميان مدت- بلند مدت)
2- به اعتبار شيوه اداري نظام آموزش و پرورش.
3- به اعتبار جامعيت يا محدوديت برنامه ريزي.
4- به اعتبار رشد كيفي.
5- برنامه ريزي آموزشي از نظر اهميت دادن به توسعه كمي.
6- توجه به هماهنگي كمي و كيفي.
7- به اعتبار ارتباط و ادغام در برنامه توسعه فرهنگي ، اجتماعي و اقتصادي كشور.
8- به اعتبار ثابت يا موقت بودن برنامه ها.
9- برنامه هاي راهبردي(استراتژيك يا جامع)و تاكتيكي عملياتي.
برنامه ریزی آموزشی را با توجه نوع برنامه از دیدگاه زمان عمل، حیطه و دامنه عمل، و چگونگی عمل به چند گونه می توان تقسیم کرد(فیوضات،1386).
برنامه ریزی از نظر زمان عمل
1- برنامه کوتاه مدت(از یک تا پنج سال).
2- برنامه میان مدت(بین پنج تا ده سال).
3- برنامه بلند مدت (از بیش ازده سال تا حدود بیست سال).
برنامه ریزی از نظر حیطه و دامنه عمل
1-برنامه های خرد :یعنی برنامه ریزی در سطح ملی و موسسه ای.مانند برنامه ریزی دانشگاه تهران.
2- برنامه های ملی : درتمام کشور اجرا می شود و ممکن است جامع باشدمانند:برنامه پنج ساله آموزش و پرورش در کشور.یا متوجه بخش ویژه ای باشد مانند: برنامه تربیت معلم در کشور 3- برنامه های محلی : برای یک استان ،شهرستان،یا تقسیمات دیگر منطقه ای و کشوری تهیه و تنظیم می شود.برنامه های محلی می تواند از نوع جامع باشد،مانند برنامه آموزش و پرورش همدان؛یا از نوع ویژه باشد،مانند تعلیمات فنی و حرفه ای یزد.
4- برنامه های کلان :برنامه ای جامع که در تمام کشور باید انجام شود.مانند برنامه ریزی آموزش و پرورش ایران در بیست سال آینده.
5- برنامه های جامع :برنامه ای که تمام عوامل و عناصر و اجزای یک واحد آموزش و پروش را در بر می گیرد.برنامه های جامع می تواند در سطح ملی باشد ،مانند برنامه یزی آموزش و پروش ابتدایی کشور؛یا در سطح ملی یا موسسه ای باشد،مانند برنامه جامع دانشگاه تربیت معلم.
6- برنامه ریزی ویژه : برنامه ای که بخش های ویژه ای از آموزش و پرورش و فعالیت های آن را در بر می گیرد، مانند: برنامه ریزی تعلیمات ابتدای- برنامه ریزی تعلیمات دانشگاهی- برنامه ریزی سواد آموزی.
انواع برنامه ریزی (از نظر دامنه عمل) به زعم دکتر(تقی پور ظهیر،1385).
1- جامع و کلی 2 – ملی 3- محلی 4- ویژه
برنامه ریزی از نظر چگونگی عمل
1- متمرکز- الزامی این نوع برنامه ریزی در کشورهای سوسیالیستی معمول است.در این کشوها به اقتضای رژیم و ساخت سیاسی و اقتصادی آنها،برنامه ریزی جنبه نهاد پیدا کرده و کانون همه فعالیت های اجتماعی شده است.یعنی برنامه ریزی وارد ساخت و نهاد سیاسی این کشورهاست و تمام دستگاههای اجرایی ملزم به پیاده کردن و اجرای آن هستند.
2- ارشادی- ترغیبی:در کشور های غیر سوسیالیستی متداول است. دراین کشورها، به اقتضای نظام سیاسی و اقتصادی آنها، برنامه ریزی جنبه نهاد ندارد. مثلا ممکن است مالکیت بعضی از ابزار تولید و منابع در اختیار دولت باشد و ملی اعلام گردد و برخی دیگر در اختیار بخش خصوصی بماند. بنابراین برنامه ریزی در اموری که در اختیار دولت نیست، نمی تواند الزامی باشد و حالت ارشاد و ترغیب به خود می گیرد.
3- برنامه ریزی مشکل گشایی- موردی:جامعیت ندارد،دور مدت نیست و تمام نظام آموزش و پرورش را در ارتباط با بخشهای دیگر توسعه ملی در مد نظر ندارد؛ برای رفع مشکلات به صورت موردی و طرحهای کم و بیش مستقل اجرا می شود. بیشتر در کشوهای جهان سوم متداول است . هدفش آن است که نوآوریها و اصلاحاتی را در خرده سیستم های آموزش وپروش به بار بیاود و جنبه گره گشایی ورفع موانع را بر عهده دارد. مثلا اگر احساس شود بی سوادی مانع پیشرفت برنامه های توسعه اجتماعی شده ، طرح هایی برای درمان آن تنظیم می شود.
انواع برنامه ریزی آموزشی(رئیسی دانا و وفایی ،1388).
ا- برنامه ریزی آموزشی از نظر توجه به کمیت و کیفیت: آگاروال و تاکور(2003) از نظر توجه به کمیت ها و کیفیت های های آموزشی،برنامه ریزی را در دو طبقۀ کلان و خرد جای داده اند:
برنامه ریزی در سطح کلان: برنامه ریزی کلان با پدیده های بزرگ که دارای حجم و وسعت زیاد است و با میانگین های بزرگ سروکار دارد، مانند درآمد ملی، درآمد سرانه،سطح اشتغال و غیره.این برنامه ریزی در سطح وسیع با مسائل پایه ای و اساسی سروکار دارد. نقطۀ توجه اساسی در برنامه ریزی کلان کمیت هاست.
برنامه ریزی در سطح خرد:برنامه ریزی خرد با سرمایه گذاری و مصرف خرد در حد موسسه و نهاد، مدرسه و کلاس درس سروکار دارد.در این نوع برنامه ریزی نقطۀ توجه اساسی تامین کیفیت است.
2-برنامه ریزی آموزشی از نظر نوع مسئولیت و سبک کار و نوع مدیریت:از نظر مسئولیت و چگونگی انجام کار برنامه ریزی را می توان در سه سطح طبقه بندی کرد: برنامه ریزی متمرکز؛ برنامه ریزی نیمه متمرکز؛برنامه ریزی غیر متمرکز.
برنامه ریزی متمرکز: قدرت مرکزی در تهیه و تدوین برنامه ها اعمال می شود و اجرای سراسری برنامه ها مورد نظر حکومت مرکزی است.
برنامه ریزی نیمه متمرکز: چارچوب برنامه ها از نظر هدف ها و اصول ساختار توسط حکومت مرکزی تعیین می شود. اما محتوا، انتخاب روش ها و راهبرد ها بر عهدۀ مسئولان منطقه ای یا محلی است.
برنامه ریزی غیر متمرکز: مسئولیت تهیۀ برنامه ها و چگونگی اجرای آنها بر عهدۀ مقامات منطقه ای یا محلی گذاشته می شود. در این نوع از برنامه ریزی نقش مردم در تعیین هدف ها ، روش ها و راهبرد ها بیشتر است.
3-برنامه ریزی از نظر مقیاس:از نظر مقیاس و گسترۀ برنامه ریزی آموزشی سه طبقه ممتاز را می توان بر شمرد: 1- برنامه ریزی ملی: که توسط دولت و حکومت مرکزی در مسیر توسعۀ اقتصادی- اجتماعی کشورها تهیه و تدوین می شود.2 – برنامه ریزی منطقه ای: بیشتر در راستای کشف و بهره گیری از توانمندی ها و ظرفیت های منطقه ای است. 3- برنامه ریزی محلی: در مقیاس خرد اطلاعاتی را از گذشته و حال بدست می دهد که برای پیش بینی برنامه های میان مدت و بلند مدت بکار می آیند.
4- برنامه ریزی از نظر تصمیم گیری و نوع تفکر: برنامه ریزی از نقطه نظر نوع تفکر حاکم بر تصمیم گیری را می توان به سه نوع تقسیم کرد(محمودی و همکاران،1387).
برنامه ریزی عملیاتی یا سنتی: شامل اقدامات مشخصی که به تحقق هدف های مشخصی منجر می شود.این برنامه ریزی بیشتر در قالب برنامه های کوتاه مدت، بخشی و خرد می گنجد.
برنامه ریزی تاکتیکی:شامل تعیین هدف های میان کار و انتخاب ابزار های لازم برای تحقق آنها در میان مدت می شود.
برنامه ریزی راهبردی:شامل چارچوب چگونگی اجرای کلیۀ برنامه ها در تمام سطوح است. این برنامه ریزی به دنبال تغییر است(کافمن و هرمن ترجمه مشایخ و بازرگان،1374).به نظر آنها برنامه ریزی راهبردی در واقع«برنامه ریزی فراکنشی» جایگزینی برای«برنامه ریزی واکنشی» است.
5- برنامه ریزی از نظر رویکرد به مسئله: برنامه ریزی از نظر رویکرد به مسئله به دو طبقه 1-واکنشی یا (درون به برون): در برنامه ریزی واکنشی برنامه ریزان بر مبنای وضعیت حال و داده های موجود تصمیم می گیرند. در این نوع برنامه ریزی تغییر و تحول اساسی و بنیادی جایگاهی ندارد.بنابراین راه حل برنامه ریزان در جهت حل مسائل روز بیشتر به صورت ترمیم و رفع کاستی های موجود است. برنامه ریزی واکنشی از نظر رویکرد فکری، هدف گراست و اخذ نتایج در کوتاه مدت را پی گیری می کند. 2-فراکنشی یا (برون به درون) : در برنامه ریزی فراکنشی برنامه ریزان از دیدگاه بیرونی و با هدف بهبود جامعه ، هم در زمان حال و آینده به مسائل می نگرند و همه عوامل تاثیر گذار در بهبودی مورد نظر را شناسایی کرده و در برنامه ریزی می گنجانند.
انواع برنامه ریزی
برنامه ریزی از جهات مختلف تقسیم بندی شده است برخی از این تقسیم بندی به قرار زیر است (ویسی،غلامرضا ).
1- برنامه ریزی اساسی(استراتژیک)
2- برنامه ریزی اجرایی(عملیاتی)
3- برنامه ریزی تخصصی
4- برنامه ریزی ثابت و موقت
5- برنامه ریزی کوتاه،میان و دراز مدت
6- برنامه ریزی راهبردی و عملیاتی
برنامه ریزی استراتژیک:این برنامه ریزی دور اندیشی سازمان یافته ای است که شامل مراحل زیر می شود:
1) تعیین ماموریت ها و هدفهای دراز مدت سازمان.
2) تفکیک ماموریت ها به هدفهای کمی و کیفی کوتاه مدت.
3) تعیین سیاستها و خط مشی های آینده وکلان سازمان.
4) برنامه ریزی اجرایی هماهنگ با قصد تحقق اهداف استراتژیک سازمان.
برنامه ریزی استراتژیک: مشتمل است بر مشارکت همه افراد ذی نفع، ذی ربط و ذی علاقه مبنای باز اندیشی، بازسازی و باز آفرینی در نظام آموزشی است. (مشایخ،1389).
برنامه ریزی اجرایی:این نوع برنامه ریزی عبارت است از توالی برنامه ریزی عملیاتی به شرح ذیل:
تهیه برنامه کوتاه مدت(تعیین بودجه و زمان انجام آن).
تعیین معیار های عملکرد و موقعیت از لحاظ کمیت ، کیفیت و هزینه.
باز بینی و تهیه موارد انحراف.
تهیه برنامه جدید.
برنامه ریزی تخصص:این نوع برنامه ریزی در هر یک از بخش های سازمان بنا به تخصص آن بخش تهیه می شود. مانند: برنامه ریزی و کنترل تولید، برنامه ریزی پرسنلی و برنامه ریزی مالی.
برنامه ریزی ثابت و موقت:این نوع برنامه ریزی عبارت است از طبقه بندی یک گروه از برنامه ها نسبت به فراوانی کاربرد و استفاده از آنها. برنامه های ثابت و پایدار برنامه هایی هستنند که به دفعات راهنمای عمل مدیران قرار می گیرند. وبه برنامه ریزی در خصوص خط مشی ها ، رویه ها ، روشها و مقرراتی که سازمان ها به عنوان راهنمای رفتار و فعالیت خود به کار می گیرند. برنامه موقت برای هدف ویژه یا دوره زمانی معینی انجام می شود. و وقتی که هدف تحقق یافت یا زمان سپری شد برنامه متوقف یا مورد تجدید نظر قرار می گیرد. مثل برنامۀ بودجۀ سالانه.
برنامه ریزی کوتاه،میان و دراز مدت:این نوع برنامه بر اساس دامنه زمانی برنامه ها صورت می گیرد.
برنامه ریزی راهبردی و عملیاتی:دارای چهار چوب زمانی نسبتا طولانی و قلمرو وسیع هستند و برنامه های عملیاتی دارای دامنۀ زمانی کوتاه و قلمرو محدود هستند.
انواع برنامه ريزي آموزشي
برنامه ريزي آموزشي از حيث هدف به دو دسته تقسيم مي شود كه به اختصار مورد اشاره قرار مي گيرد(ويسي،غلامرضا).
1- برنامه ريزي مبتني بر تقاضاي اجتماعي
2- برنامه ريزي مبتني بر نيروي كار
برنامه ريزي مبتني بر تقاضاي اجتماعي: بر اساس اين روش برنامه ريزي آموزشي به تقاضاي اجتماعي و درخواست مردم براي توسعهء آموزش و پرورش توجه مي كنند. در واقع هدف در اين نوع برنامه ريزي، حداكثر آموزش براي حداكثر مردم جامعه است.
برنامه ريزي مبتني بر نيروي كار: همكاري كلي و اصلي در اين روش، تامين نيروي انساني در سطوح مختلف، براي بخش هاي مهم اقتصادي ، صنعتي و ... است كه در برنامه توسعه پيش بيني مي شود . اين روش در خدمت برنامه هاي توسعه است. و در اين روش برنامه ريزي بايد مطابق با برنامه توسعه باشد. نتیجه"برنامه ریزی به طور عام و برنامۀ آموزشی به طور خاص در نظام آموزشی یک کشور تاثیر عمیق و مبنایی در تمامی سطوح جامعه دارد و آنچه که می تواند ما را به شکوفایی و پویایی در همه ابعاد زندگی برساند برنامه ریزی مناسب و موثر می باشد.از سوی دیگر برنامه های نامناسب همیشه باعث عقب ماندگی کشورها و ملت ها می گردد که جبران آن نیاز به زمانی طولانی داشته و بسیار مشکل است.بنابرین باید کوشید با برنامه ریزی آموزشی علمی و دقیق مناسب در تمامی ابعاد زندگی وضع مطلوب را به جامعۀ خود ارزانی بخشیم.
برنامه آموزشي: فرآيند تشخيص وضعيت موجود و مطلوب ، تعيين اهداف نظام آموزشي ، سياستگذاري ، تعيين شاخص ها و رويه ها ، تخصيص منابع و امكانات ، نيروها ، بودجه و روش تحقق آن اهداف ، برنامه ريزي آموزشي ناميده مي شود .
برنامه ریزی آموزشی چیست ؟
فلیپ کومز در کتاب« برنامه ریزی آموزشی چیست ؟» مسایل اساسی برنامه ریزی آموزشی را به پنج قسمت تقسیم می کند :
1-اهداف و وظایف نظام آموزشی چیست ؟ در اینجا برنامه ریزان آموزشی با تکیه بر فلسفه و ارزش های جامعه اهداف نظام آموزشی سطو ح و مقاطع آموزشی و بالاخره اهداف اجتماعی فرهنگی سیاسی و اقتصادی آموزش و پرورش در این قسمت قرار می گیرد.
2-تعیین را ه حلهای ممکن:تعیین راه ها،روش ها و تکنولوژی های مناسب در این قسمت قرار می گیرد.روشن کردن مدت زمان اجرا،عملی ساختن اهداف،تعیین هزینه های نسبی و اثر بخش وظیفه برنامه ریزی آموزشی است.
3-تعیین منابع مورد نیاز:تعیین مقدار منابعی که باید صرف آموزش و پرورش بشود و توزیع مطلوب منابع و بالاخره تامین در آمد کافی برای آموزش های مورد نظر از مسائل اساسی برنامه ریزی آموزشی است.
4-تعیین کسانی که باید هزینه های آموزش و پرورش را بپردازند:این که باید هزینه های آموزش و پرورش از طریق در آمدهای عمومی و ملی توسط دولت پرداخت شود و باید مصرف کنندگان واقعی آن این مخارج را تحمل کنند بر عهده برنامه ریزی آموزشی است.
5-منابع چگونه باید تخصیص داده شود؟تقشیم منابع به سطوح مختلف آموزشی مثل کودکستان،دبستان،راهنمایی، هنرستان،دانشگاه و غیره از وظایف برنامه ریزی آموزشی است.تجهیزات آموزشی از قبیل ساختمان،کتاب،کتابخانه،آزم ایشگاه و نظایر آن در این قسمت می گنجد.
برنامه ریزی آموزشی چیست :بطور خلاصه ، برنامه ریزی عبارتست از تعیین فاصله بین وضعیت موجود ، وضعیت مطلوب و مشخص نمودن راه های رسیدن به هدف(وضعیت مطلوب). در عصر حاضر برنامه ریزی در کلیه موارد ، یکی از ضرورتهای اجتناب ناپذیر برای بقای سازمانها و حتی جوامع بشری است. برنامه ریزی را یکی از ابزارهای بسیار موثر و کارآمد و شاید تنها وسیله برای دستیابی به هر هدفی قلمداد می نمایند. برنامه ریزی مهمترین و اولین وظیفه مدیران و سرپرستان است و مدیران و سرپرستانی که از این امر مهم غفلت می ورزند ، در واقع آسیب پذیری خویش را نسبت به تغییرات محیطی افزایش خواهند داد. در دوران حاضر که تحولات سریع و در ابعاد مختلف علم و تکنولوژی اطراف ما را احاطه نموده است ، بدون برنامه ریزی بویژه در زمینه های آموزش و بهسازی منابع انسانی ، هیچ سازمانی قادر به ادامه حیات وانجام کار ثمر بخش نخواهد بود و بهمین لحاظ است که برخی از صاحب نظران مدیریت ، برنامه ریزی را اساس بقای سازمان قلمداد می نمایند. برنامه ریزی معمولاً در سه سطح کوتاه مدت ، میان مدت و دراز مدت طراحی می شود .برنامه ریزی آموزشی""برنامه ریزی آموزشی به عنوان زیر بنای ایجاد تحولات علمی و تکنولوژی از اهمیت فوق العاده ای برخوردار می باشد. البته برنامه ریزی آموزشی از زندگی فردی و شخصی انسان شروع به زندگی اجتماعی و کاری او تسری پیدا می کند. در برنامه ریزی های آموزشی باید به جمیع جهات و کلیه ابعاد مذکور توجه شود. بنظر می رسد که علت عدم موفقیت بسیاری از برنامه های آموزشی و بهسازی منابع انسانی را می توان در عملیات آموزش "بدون برنامه ریزی شده" و بدون تفکر و تعمق کافی جستجو نمود. درصورتی که برنامه ریزی های صحیح آموزشی نه تنها آسیب پذیری مدیران ، مسئولان ، کارشناسان و برنامه ریزان آموزشی را تقلیل خواهد داد ، بلکه نیل به اهداف کارکنان و سازمان را هم تضمین خواهد نمود و کار را برای مدیران ساده تر خواهد کرد.تعریف برنامه ریزی آموزشی :عبارتست از تعیین اهداف آموزشی و پیش بینی عملیات و فعالیتهای آموزشی برای رسیدن به اهداف آموزشی از قبل تعیین شده با توجه به امکانات و محدودیت های آموزشی و همچنین نظام ارزشی جامعه.
مراحل برنامه ریزی آموزشی منابع انسانی
1- تعیین اهداف آموزشی
2- تعیین محتوا
3- تعیین مدت اجرای برنامه
4- تعیین شرایط شرکت کنندگان
5- تعیین روشهای آموزشی
6- پیش بینی تسهیلات و خدمات آموزشی
7- انتخاب اساتید مربیان آموزشی
1- تعیین اهداف آموزشی
تعیین هدف و یا اهداف دوره های آموزشی که تعیین محتوای برنامه های آموزشی را نیز بدنبال دارد ، پس از تشخیص و تعیین مشکلات سازمانی و نیازهای آموزشی که مسلماً از وسایل و مشکلات سازمانی و کارکنان سرچشمه گرفته ، اهداف برنامه ها و دوره های آموزشی به طریقی تهیه ، تنظیم و تدوین گردند که مشکل گشای سازمان و کارکنان بوده باشند.در تهیه و تنظیم و تدوین اهداف دوره های آموزشی باید کاملاً مشخص گردد چه نوع دانش ، مهارت و یا رفتار خاص برای موفقیت کارکنان و سازمان لازم است.همچنین در این مرحله لازم است معیارهایی برای سنجش میزان یادگیری شرکت کنندگان و نوع رفتار آنان پس از اتمام دوره آموزشی در نظر گرفته و برای کارآموزان نیز این معیارها و ضوابط سنجش را روشن نمائیم. در تعیین هدفهای آموزشی بایستی بدانیم که شرکت کنندگان در دوره های آموزشی در چه شرایطی باید آموخته های علمی خود را مورد استفاده قرار دهند.
اولین گام اساسی و ضروری در برنامه ریزی و بخصوص در برنامه ریزی های آموزشی ، تعیین هدفهای کلی و هدفهای ویژه آموزشی است. هدفهای کلی آموزشی با توجه به اهداف کلی و در چهارچوب خط مشی سازمان تعیین می گردد. هدفهای کلی آموزشی باید به نحوی تعیین شوند که کارکنان و پرسنل سازمان را در رسیدن به هدفهای کلی و ویژه سازمان یاری نمایند. درحقیقت هدفهای کلی آموزشی باید در ارتباط کامل و متناسب با وظایف و مسئولیتهای سازمان بوده و جهت گیری کلی به فعالیتهای آموزشی سازمان و هدفهای ویژه آموزش بدهد.
هدفهای ویژه آموزشی در چهارچوب هدفهای کلی آموزش سازمان و با توجه به نیازهای آموزشی معین می گردد. هدفهای ویژه آموزشی باید به سه سوال زیر جواب دهد :
1- چه می خواهیم یاد بدهیم یا کارآموز چه باید یاد بگیرد؟ یعنی شرکت کننده در دوره آموزشی بعد از طی دوره دقیقاً چه کاری را باید بتواند انجام دهد ( کار یا عمل)؟
2- عمل یا کاری که فراگیر و شرکت کننده بعد از طی دوره باید انجام دهد ، تحت چه شرایطی باید انجام پذیرد؟ (شرط یا شرایط)
3- معیار و ملاک ما در یادگرفتن با یاد نگرفتن کارآموزان یا شرکت کنندگان چیست؟ به عبارت دیگر موفقیت یا عدم موفقیت خود را در یاددادن با چه ملاک یا مقیاس خواهیم سنجید (معیار)؟
تعیین هدفهای ویژه در جهت رفع نیازهای آموزشی است. اعم از نیازهای آموزشی فردی ، سازمانی و اجتماعی. در تعیین هدفهای ویژه باید هدفهای کلی سازمان ، امکانات و محدودیت ها و علایق فراگیران و افراد ذی نفع را در نظر گرفت و بعد از گذشتن از این صافی ها ، هدف های آموزشی را در کنار هدفهای عملیاتی جهت رفع نیازها مورد توجه قرار داد.
2- تعیین محتوا
محتوا و مواد آموزشی در یک برنامه آموزشی تابع اهداف ویژه ای است که برای آن دوره تدوین شده است. بنابراین درصورتی که هدفها از جامعیت لازم برخوردار باشند ، مشخص کردن رئوس اساسی مطالب مورد بحث در دوره آموزشی تا حد زیادی آسان می گردد. علاوه بر مشخص کردن سرفصلهای اصلی هر درس در یک دوره آموزشی ، ضرورت دارد مسئولین آموزشی درباره مواد و منابع آموزشی دوره نیز تصمیم گیری نمایند. متاسفانه یکی از عواملی که کیفیت دوره های آموزشی را تحت تاثیر قرار می دهد ، عدم تنــاسب و یا تناسب اندک منابع آموزشی دوره با سرفصل های پیشنهـادی است. بزرگسالان شرکت کننده در این دوره ها دارای تجارب و اطلاعات قبلی هستند و انگیزه اصلی آنها برای شرکت در دوره دستیابی به اطلاعات عملی جهت حل مسائل شغلی و کاری است. برای تعیین محتوای آموزشی ، استفاده و نظر خواهی از افرادی که دارای تجارب ارزشمند و از نظر میزان دانش و اطلاعات در سطح بالایی قرار دارند ، می تواند بسیار مفید برای این امر باشد.
3- تعیین مدت اجرای برنامه
مدیران ، کارشناسان و مسئولان برنامه های آموزشی ، برای رسیدن به هدفهای آموزشی باید مدت لازم و کافی را جهت اجرای دوره ها در نظر بگیرند. همانگونه که اگر مدت زمان یک دوره آموزشی کمتر از حدمعقول در نظر گرفته شود ، ما را به هدفهای آموزشی نخواهد رسانید.چنانچه مدت زمان برنامه هم از حد معقول تجاوز کند ، حالت خستگی و کسالت در شرکت کنندگان بوجود خواهد آورد. میزان کمبودها در آموزش ، تعیین کننده مدت زمان اجرای برنامه ها می باشد. یا به بیانی دیگر از میزان و درجه فاصله وضعیت موجود با هدفهای ویژه می توان مدت زمان برنامه ها را تعیین کرد. محتوای برنامه ، نوع آموزشی که متشکل از آموزش های شبانه روزی ، آموزشهای حین کار و آموزشهای ضمن خدمت می باشند ، محل آموزش و نظر خواهی از کارآموزان و سازمانهای ذینفع از عوامل تاثیر گذار در تعیین مدت اجرای برنامه های می باشند.
4- تعیین شرایط شرکت کنندگان
یک واحد آموزشی و مسئولانش هر اندازه به امر آموزش خوشبین باشند ، ناچار از پذیرفتن این واقعیت هستند که به علت امکانات مالی و انسانی محدود ، نمی توانند کلیه افرادی را که به آموزش نیاز دارند ، در محدوده زمانی معینی آموزش دهند. منطقی ترین روش آن است که مساله اولویت تا حدامکان رعایت گردد و در درجه اول به افرادی آموزش داده شود که نیازشان نسبت به دیگران بیشتر است. در مواردی که تعداد خیلی زیاد باشد ، مسئول آموزش می تواند با کمک و مشارکت سرپرست مستقیم این افراد ، تعداد مورد احتیاج را انتخاب و برای شرکت در دوره دعوت نمایند.
در انتخاب افراد شرکت کننده در دوره های آموزشی بایستی 4 نکته را در آن لحاظ نمود :
الف) تجانس تحصیلی : مسئله رعایت تجانس تحصیلی برای داوطلبان برخی از دوره های آموزشی از این نظر حائز اهمیت است که اختلاف تحصیلی ، بین دامنه پراکندگی اطلاعات اولیه شرکت کننده را تقریباً به حداقل می رساند. با رعایت همسانی تحصیلات شرکت کنندگان ، مدرسان کار خود را با اطمینان بیشتر در جهت کسب نتیجه مطلوب آغاز خواهند نمود.
ب) تجانس شغلی : بدیهی است چنانچه داوطلبان شرکت کننده در یک برنامه آموزشی از لحاظ مشاغلی که دارند ، هماهنگی نداشته باشند ، امکان تهیه برنامه ای که بتواند نیازهای آموزشی همه آنها را بر طرف نماید ، وجود ندارد. کارشناسان و مسئولان برنامه های آموزشی باید حداکثر کوشش خود را بکار گیرند که دقیقاً افرادی را که برای یک برنامه آموزشی انتخاب می کنند ، تجانس شغلی داشته باشند تا در موضوعات مورد آموزش با نظرات گوناگون مواجه نگردند که بتوانند تجلی گاهی از نیازهای و خواستها را فراهم آورند.
ج) تجانس تجربی : رعایت تجانس تجربی نیز از مهمترین نکاتی است که بایستی در انتخاب شرکت کنندگان مورد نظر باشد. محتوای برنامه چه برای افرادی که میزان تجربه و مهارتشان بالاتر از سطح پیش بینی شده در برنامه و چه برای تعدادی که سطح تجربه شان پائین تر از حد رعایت شده در برنامه باشد ، خسته کننده و بی نتیجه و احیاناً غیر قابل درک خواهد بود. مجدداً در موضوع هدفهای آموزشی ، مبحث " میزان فاصله بین سطح مطلوب و سطح موجود " را درخصوص تجارب شرکت کنندگان یادآوری و خاطر نشان می نماید.
د) دوره های آموزشی طی شده که ممکن است مدیران ، کارشناسان و برنامه ریزان آموزشی با رعایت کلیه نکاتی که ذکر شد ، افرادی را برای شرکت در دوره انتخاب و دعوت نمایند. اما در خلال اجرای برنامه با احساس نارضایتی ها از سوی شرکت کنندگان مواجه شود که از علت یا علل این مسئله ، خود نیز آگاه نیست. با تحقیق و بررسی بیشتر به این دلیل است که آنان قبلاً در دوره هایی مشابه دوره در حال اجرا نیز شرکت کرده بودند که از دید مجریان مخفی مانده بود. بنابراین در انتخاب شرکت کنندگان ضروری است اطلاعاتی در زمینه دوره های آموزشی گذرانده افراد داشته باشیم تا از بروز نارسائیهای بعدی جلوگیری بعمل آید.
5- تعیین روش های آموزشی :
موفقیت هـر برنامه آموزشی تـا حد زیادی بستگی بـه روش یــا روش هایی دارد که برای ارائه محتوای تعیین شده انتخاب می شوند در تعیین روشهای آموزشی هفت مورد را بایستی مدنظر قرار دهیم :
الف ) هدف آموزشی : از آنجائیکه اجرای هر برنامه آموزشی برای دستیابی به هدف یا هدفهای معینی است ، بنابراین ، روش یا روشهایی که تعیین می گردند ، بایستی دقیقاً در جهت رسیدن به هدفهای برنامه باشند. در غیر اینصورت منظوری که از اجرای دوره آموزشی مورد نظر است ، حاصل نخواهد شد. بطور نمونه اگر هدف از تشکیل یک دوره آموزشی ، تربیت حسابدار متخصص باشد ، بدیهی است نمی توان بطور کامل از روش سخنرانی همانند یک سمینار بهره گرفت.
ب) مدت و زمان آموزش: مدت هر برنامه آموزشی نیز به این دلیل که می تواند محدودیت هایی در بکار گرفتن برخی از روشهای آموزشی ایجاد نماید ، بایستی در انتخاب روشهای آموزشی مورد توجه قرار گیرد. مثلاً اگر در یک برنامه آموزشی بخواهیم از روش آموزش و پژوهش عملی استفاده کنیم ، مسلماً بایستی دقت بسیار طولانی در اختیار داشته باشیم و درست به همین دلیل ، کاربرد این روش در اغلب دوره ها با محدودیت هایی مواجه است.
ج) بودجه آموزش : از آنجائیکه بکارگیری برخی از روشها مستلزم صرف هزینه های سنگین است ، لذا مدیران ، کارشناسان و مجریان برنامه های آموزشی از بودجه آموزش همواره به عنوان مهمترین فاکتور در تعیین روشهای آموزشی نام می برند. بنابراین ، لازم است مسئولان آموزشی نسبت به رفع مشکلات مالی با سایر مدیران رده بالای سازمانی همکاری نموده و اگر به علت محدودیتهای مالی ، استفاده از بهترین روشها امکان پذیر نباشد ، نباید اجرای برنامه متوقف گردد ، بلکه باید از روشهای مناسب و جایگزین دیگر حداکثر استفاده را برای اجرای دوره آموزشی بکار بست.
د) سطح و تعداد کارآموزان : سطح سازمان شرکت کنندگان و تعداد آنها نیز بدون تردید در انتخاب نوع و روش آموزش تاثیر به سزایی دارد. به عبارت دیگر ، روشهایی که برای آموزش یک عده از مدیران رده بالای سازمانی انتخاب می شود ، الزاماً نمی تواند همان روشهایی باشد که برای گروهی مانند (بایگان) در نظر گرفته می شود. تعداد کارآموزان و فراگیران نیز در انتخاب نوع آموزش و روش آن موثر است. مثلاً روشی که برای آموزش یک اجتماع صد نفری انتخاب می شود ، قابل اعمال برای گروه ده نفری نیست و بالعکس.
هـ ) اساتید و مربیان آموزشی : تعداد اساتید و مربیان و کمک مربیان موجود آموزشی و میزان ساعاتی که می توانند در اختیار یک برنامه آموزشی قرار دهند ، نیز از عوامل نیاز موثر در انتخاب روشهای آموزشی بحساب می آیند. به عبارت دیگر ، برای استفاده از روش گروه بندی فرعی غیر از یک استاد یا مربی ، به تعداد گروههای فرعی کمک مربی نیاز است که در صورت دسترس نبودن استفاده از این روش با مشکل مواجه می گردد.
و) محل آموزش : ساختمان یا مرکزی که آموزش در آن انجام می شود ، کم و بیش در انتخاب نوع روش آموزشی تاثیر می گذارد. مثلاً وقتی یک بنای آموزشی فاقد اتاقهای بزرگ باشد ، استفاده از روشهای آموزشی مناسب گروههای بزرگ امکان ندارد و ناچار باید روش های دیگری را مورد استفاده قرار داد و یا اگر تعداد اطاقهای درس به اندازه کافی نباشد ، استفاده از روش گروه های فرعی و کار در گروههای کوچک امکانپذیر نخواهد بود.
ز) وسایل و لوازم آموزشی : این وسایل که شامل تسهیلات آموزشی ، کلاس درس ، کارگاه و آزمایشگاه و تجهیزات آموزشی از قبیل میز و صندلی و لوازم آموزشی از قبیل جزوات و کتاب و نظایر آنهاست ، بدون تردید کم و بیش در انتخاب روش آموزشی اثر می گذارد. مسئولان آموزشی قبل از اجرای برنامه ، بایستی با هماهنگی مدرس مربوطه ، امکانات و تجهیزات کمک آموزشی لازم را پیش بینی نمایند تا در حین تدریس دچار نارسایی نشوند.
6- پیش بینی تسهیلات و خدمات آموزشی
تسهیلات و خدمات آموزشی لازم برای اجرای برنامه های آموزشی در توفیق اینگونه برنامه ها تاثیر فراوان دارد. این تسهیلات و خدمات آموزشی را باید حتی الامکان متناسب با اهداف دوره های آموزشی ایجاد نمود و چه بسا در بسیاری از موارد مشاهده می گردد که کلیه امور مربوط به آموزش بصورت کامل مورد توجه قرار می گیرد ، غیر از تسهیلات و خدمات آموزشی لازم که در آن صورت سایر مسائل را هم تحت الشعاع قرار خواهد داد و روی آنها اثرات سوء بجای خواهد گذاشت. در امر تسهیلات و خدمات آموزشی بایستی به نکات ذیل دقت نمائید :
الف ) جا و مکان : اجرای یک برنامه آموزشی بصورت سمینار ، کنفرانس ، دوره و کلاس نیاز به محل مناسبی در مرکز آموزشی مورد نظر دارد. محل مذکور باید از نظر نور ، وسایل سردکننده و گرم کننده ، هوای کافی و سایر وسایل مناسب بوده و برای انواع برنامه های آموزشی تجهیزات لازم را دارا باشد.
ب ) خوابگاه : بعضی از برنامه های آموزشی تمام وقت ایجاب می کنند که شرکت کنندگان بطور شبانه روزی در مرکز آموزشی حضور داشته باشند تا کارهای اداری و خانوادگی ، فراغتشان را بهم نزند و بتوانند مدتی را با آرامش به برنامه های آموزشی اختصاص دهند. معمولاً توصیه می شود که خوابگاههای چنین مراکز آموزشی شبانه روزی بایستی در محیطی دور از شهر و برکنار از غوغا و سروصداهای معمول شهری ایجاد شوند تا نتایج مطلوب تری از آموزش حاصل گردد.
ج ) جلسات معارفه : به منظور آشنایی بیشتر شرکت کنندگان با یکدیگر و همچنین آشنایی آنان با مدیران و مسئولان و مربیان آموزشی ، شرکت در یک جلسه آشنایی اولیه مفید و موثر خواهد بود. در این زمینه می توان فهرستی از مشخصات کلی شرکت کنندگان و همچنین سوابق تحصیلی و شغلی آنها را قبلاً تهیه و در جلسه معارفه برای آشنایی بیشتر آنان توزیع نمود.
د ) تجهیزات کلاس ها و سالن های آموزشی : مدیران و کارشناسان و مسئولان دوره های آموزشی باید دقت کافی را در مورد تجهیزات کلاسها و سالنها بعمل آورند تا از لحاظ نارسایی وجود نداشته باشد. اغلب اتفاق می افتد که اهمیت ندادن ، ناچیز شمردن برخی از این مسائل از سوی مسئولان آموزشی در حین اجرای دوره ، نارضایتیها و اشکالات عمده ای تولید می کند که شاید فرصت رفع آنها دیگر فراهم نباشد. مانند فضای مناسب ، نور کافی ، عدم وجود سرو صدای مزاحم ، درجه حرارت مناسب ، دستگاههای گرم کننده و خنک کننده ، صندلیهای مناسب و کافی و وسایل سمعی و بصری متناسب با دوره آموزشی از جمله این موارد می باشند.
«الَّذِينَ يَسْتَمِعُونَ الْقَوْلَ فَيَتَّبِعُونَ أَحْسَنَهُ أُوْلَئِكَ الَّذِينَ هَدَاهُمُ اللَّهُ وَأُوْلَئِكَ هُمْ أُوْلُوا الْأَلْبَابِ»